✦ AI PLM CONSULTING

제품개발 현장의 문제를 진단하고 실행 가능한 AI·PLM 개선 방향을 제시합니다.

기업의 업무와 CAD·BOM·문서·프로젝트 데이터를 진단해 AI 도입과 업무 자동화, AI PLM·PMS 컨설팅 및 고도화의 실행 방향을 제시합니다.

PROCESSDATASYSTEMAI 적용 과제
컨설팅이 필요한 기업

제품개발 현장에서 이런 문제가 반복되고 있습니까?

하나라도 해당된다면, 시스템을 결정하기 전에 현재 업무와 데이터 구조부터 점검할 필요가 있습니다.

ISSUE 01

분산된 제품개발 데이터

CAD, BOM, 문서와 품질 정보가 여러 시스템과 개인 파일에 흩어져 서로 연결되지 않습니다.

ISSUE 02

엑셀 중심의 프로젝트 관리

일정과 진척, 산출물과 이슈를 엑셀과 회의에 의존해 관리하다 보니 공유와 최신 현황 확인이 어렵습니다.

ISSUE 03

추적이 어려운 변경과 품질

설계변경과 품질 이력이 분리되어 변경 영향 범위와 문제의 원인을 빠르게 확인하기 어렵습니다.

ISSUE 04

반복되는 검색과 보고

자료 검색과 비교, 정리, 보고서 작성이 반복되면서 많은 시간과 업무 부담이 발생합니다.

ISSUE 05

불명확한 AI 적용 방향

AI를 도입하고 싶지만 어떤 업무부터 적용하고, 무엇을 먼저 준비해야 하는지 판단하기 어렵습니다.

ISSUE 06

PLM·PMS 도입 전 사전 진단

시스템 도입에 앞서 현재 업무와 데이터의 문제, 개선 우선순위를 먼저 정확히 진단해야 합니다.

컨설팅 유형

현재 상황에 맞는 범위부터 부담 없이 시작할 수 있습니다.

유형 01

기초 상담

현재의 문제와 고민을 간단히 확인하고, 진단이나 시스템 검토가 필요한지 함께 살펴봅니다.

기초 상담 문의 →
유형 02

핵심 진단

핵심 담당자 인터뷰를 통해 주요 문제와 먼저 개선해야 할 업무를 빠르게 확인합니다.

핵심 진단 문의 →
유형 03

전략 컨설팅

부서별 업무와 데이터·시스템을 종합 분석해 To-Be 모델과 단계별 실행 로드맵을 제공합니다.

전략 컨설팅 문의 →

어떤 유형이 적합한지 잘 모르겠다면, 현재 고민부터 편하게 상담해 주세요.

컨설팅 유형 상담하기 →
제공 결과물

컨설팅 후에는무엇을 개선하고 어떻게 실행할지 확인할 수 있습니다.

결과물 01현황 진단 보고서
결과물 02업무 및 시스템 문제 맵
결과물 03프로세스별 개선과제
결과물 04AI 적용 후보 업무 목록
결과물 05우선순위 평가표
결과물 06To-Be 업무 프로세스
결과물 07데이터·시스템 구성 방향
결과물 08단계별 실행 로드맵
결과물 09경영진 보고 자료
진단 범위

제품개발 전 영역을하나의 관점으로
진단합니다.

기능 목록만 확인하는 것이 아니라 실제 업무 흐름, 데이터 연결 상태,
시스템 활용 수준과 AI 적용 가능성을 함께 분석합니다.

01 / PROCESS

프로세스

  • 제품기획부터 양산 이관까지의 업무 흐름
  • 부서 간 협업·승인·의사결정 구조
  • 반복 업무와 수작업
  • 프로젝트 지연과 업무 병목
02 / DATA

데이터

  • CAD 및 도면 관리
  • BOM 구조와 정확성
  • 문서·산출물·변경 이력
  • 프로젝트 및 품질 데이터 연결 수준
03 / SYSTEM

시스템

  • PLM·PMS·ERP·MES·QMS 사용 현황
  • 시스템 간 중복 입력
  • 인터페이스와 데이터 단절
  • 엑셀과 개인 파일 의존도
04 / AI OPPORTUNITY

AI 적용과제 발굴

  • 제품개발 문서와 데이터를 활용한 AI 검색·질의응답
  • 문서·도면·변경자료 요약·비교 및 반복 업무 자동화
  • 변경 영향과 품질 이슈 분석·검토 지원
  • 일정·이슈 자동 집계와 보고서 작성 자동화
컨설팅 수행 절차

분석으로 끝나지 않고,실행 가능한 로드맵으로 연결합니다.

01
01단계

기초 상담 및 범위 확인

현재의 고민과 목표를 확인하고 필요한 진단 범위와 진행 방향을 함께 정리합니다.

02
02단계

담당자 인터뷰와 자료 검토

관련 담당자 인터뷰와 시스템·문서·데이터 운영 현황을 파악합니다.

03
03단계

업무·데이터·시스템 분석

프로세스, 데이터, 시스템과 AI 활용 가능성을 종합적으로 분석합니다.

04
04단계

핵심 문제와 AI 과제 선정

핵심 개선과제와 AI 적용 후보 업무를 선정하고 우선순위를 설정합니다.

05
05단계

개선 방향과 실행 로드맵 설계

개선 프로세스, 시스템 구성 방향과 단계별 실행 로드맵을 설계합니다.

06
06단계

결과 보고 및 실행 협의

분석 결과와 실행 방향을 경영진 및 관계 부서에 설명하고 협의합니다.

인터뷰 범위

현장의 목소리에서문제의 원인을
찾습니다.

모든 부서를 일괄적으로 인터뷰하지 않습니다. 진단 목적과 범위에 따라 필요한 담당자를 선정해 효율적으로 진행합니다.

경영진·혁신 담당자

경영 과제, 투자 방향, 기대 효과, AI·디지털 전환 목표

제품기획·개발 담당자

제품개발 프로세스, 협업 방식, 주요 산출물, 승인 절차와 지연 요인

설계·CAD 담당자

CAD 데이터, 도면, 부품·BOM, 설계변경과 데이터 검색·재사용

프로젝트·품질 담당자

일정·진척·이슈·리스크 관리, 품질 문제와 보고서 작성 방식

구매·생산 담당자

협력사와 구매 업무, 자재·부품 조달, 생산 이관, 제조 변경, 납기와 생산 시스템 연계 현황

IT·시스템 담당자

운영 시스템 구성, 데이터 범위, 인터페이스, 보안과 향후 시스템 계획

AI 적용 과제

업무 효과와 실행 가능성을 기준으로AI 적용 과제의 우선순위를 선정합니다.

업무 반복성, 데이터 확보 수준과 개선 효과를 검토하고,
구현 난이도와 현업 적용 가능성을 기준으로 과제를 평가합니다.

QUICK WIN

빠른 실행 과제

검색, 요약, 비교와 보고 자동화처럼 짧은 기간 안에 적용 가능한 업무

PROCESS IMPROVEMENT

프로세스 개선

업무 절차와 역할, 승인 구조의 정리가 먼저 필요한 개선과제

DATA FOUNDATION

데이터 기반 정비

CAD, BOM, 문서 데이터의 표준화와 연결이 필요한 영역

STRATEGIC INITIATIVE

중장기 전략 과제

PLM·PMS 구축이나 시스템 재설계가 필요한 단계적 실행 과제

대표 적용 시나리오

우리 산업에서는어떤 문제부터
개선할 수 있을까요?

산업별 제품개발 특성을 바탕으로 구성한
대표적인 컨설팅 적용 시나리오입니다.
패션·의류

패션·의류 기업

현재 상황

스타일·샘플·원가 자료가 메일과 엑셀에 분산되고 시즌별 진행 상황 확인이 어려움

컨설팅 방향

스타일·소재·샘플·원가 데이터 구조화와 시즌 개발 프로세스 정립

기대 효과

AI 기반으로 스타일·샘플·원가·일정 정보를 연결하고, 시즌별 개발 현황과 주요 변경사항을 빠르게 검색·요약할 수 있습니다.

AUTOMOTIVE·MACHINERY·ELECTRONICS

자동차·기계·전기전자

현재 상황

CAD, BOM과 변경문서가 분리 운영되고 제품 변경의 영향 범위를 확인하는 데 많은 시간이 소요됨

컨설팅 방향

CAD·BOM·변경 데이터 연결 구조와 제품 변경 영향 분석 프로세스 설계

기대 효과

AI 기반으로 CAD·BOM·변경문서를 연결해 관련 부품과 문서, 변경 이력을 빠르게 찾고 영향 범위 검토를 지원합니다.

하이테크·장비산업

반도체·전자·자동화 설비

현재 상황

일정과 산출물을 엑셀로 관리하고 지연 원인과 이슈 현황 파악이 어려움

컨설팅 방향

프로젝트 단계·산출물 표준화와 일정·이슈·문서 통합 관리 구조 설계

기대 효과

AI 기반으로 프로젝트 일정·이슈·산출물을 통합 분석해 진행 현황을 빠르게 집계하고, 보고 자료 작성과 지연 요인 확인을 지원합니다.

상담 안내

현재 어떤 방향으로 고민하고 계시든,편하게 문의해 주세요.

FRIENDLY CONSULTATION

아직 방향이 정해지지 않았어도, 상담부터 시작할 수 있습니다.

단순한 아이디어 단계부터 구체적인 시스템 구축 검토까지, 현재 상황을 충분히 듣고 가장 현실적인 방향을 함께 찾아드립니다. 현재 사용 중인 CAD 도구와 시스템 종류에 관계없이 상담할 수 있습니다.

01 / 아이디어 단계 무엇부터 시작해야 할지 고민 중

현재의 고민과 목표를 바탕으로 검토 방향을 함께 정리합니다.

02 / 사전 검토 단계 PLM·PMS·AI 적용 가능성 검토

업무와 데이터 현황을 기준으로 적용 가능성과 우선순위를 살펴봅니다.

03 / 구체화 단계 범위와 추진 방법을 설계 중

진단 범위, 인터뷰 대상, 예상 결과물과 추진 방식을 구체화합니다.

04 / 구축 검토 단계 시스템 구축과 연계까지 검토 중

자체 솔루션, 글로벌 PLM 플랫폼과 기존 시스템 연계 방향을 검토합니다.

추가 검토 영역
05 / CAD·BOM DATA 통합 현재 사용 중인 CAD 환경과 데이터 연계 검토

CATIA·Creo·NX·SolidWorks 등 사용 중인 CAD 도구와 도면·부품·BOM 데이터의 관리 및 연계 방향을 검토합니다.

06 / AI 접목 단계 기존 시스템의 AI 활용을 검토 중

운영 중인 PLM·PMS·KMS 등 기존 Legacy System과 문서 데이터를 활용해 AI 검색, 분석, 알림, 보고서 작성과 업무 자동화 적용 방향을 검토합니다.

현재 준비된 자료가 많지 않아도 괜찮습니다. 문의 내용을 바탕으로 친절하게 상담해 드립니다.

제이솔루션에 문의하기 →
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어떤 시스템이 필요한지 결정하기 전에,우리 회사의 업무와 데이터 문제부터 확인해 보세요.

제품개발 업무와 시스템 현황을 바탕으로 무엇부터 개선하고, 어떤 업무에 AI·PLM을 적용할지 함께 검토합니다.

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